以下资料由会员企业供稿，协会采编整理。
1公司简介
浙江省三建建设集团有限公司是浙江省属国企浙建集团旗下重点企业，创建于1978年1月，拥有建筑工程总承包特级资质和行业甲级设计资质，集“投融建管营”于一体，具有较完整的产业链和专业优势。集团致力成为行业工程总承包建设和服务领域的领跑者，下设工程公司、专业公司、区域公司、投资企业等机构20余家，承建了公共建筑、工业厂房、商用住宅等国家、省、市重点工程上千项，创出了杭州西湖文化广场、国际会议中心等一批经典工程，施工区域辐射四川、陕西、江苏、海南等10多个省市以及阿尔及利亚市场， 年经营规模200亿元以上。
集团坚持“质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的管理方针，创出国家、省、市优质工程500余项，取得国家专利140多项、国家级、省级工法30多项、省级以上科技成果表彰50多项。集团获全国和浙江省优秀施工企业、浙江省建筑强企等荣誉，连续多年保持全国和浙江省“重合同守信用单位”、浙江省文明单位等荣誉称号。
2企业荣誉
企业先进
2014
年度中国工程建设企业社会信用评价AAA
全国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位
2015
中国建筑装饰协会企业信用AAA级
国家工商总局2014-2015年度“守合同重信用”企业
年度中国建筑业竞争力200强企业第157位
年度全国优秀施工企业
年度全国工程建设质量管理优秀企业
年度全国工程建设质星管理小组活动优秀企业
年度中国工程建设诚信典型企业
2016
第十四届中国土木工程詹天佑奖创新集体
年度工程建设企业社会信用评价年度审核合格企业
全国用户满意企业
2017
年度工程建设企业社会信用评价AAA级信用企业
2018
年度工程建设企业社会信用评价年审AAA级
中国技能大赛一全国住房城乡 建设行业“浙建杯”职业技能竞赛全国决赛突出贡献奖
年度全国工程建设质量管理小组活动优秀企业
2019
年度第二批全国工程建设企业社会信用评价年审AAA级
全国市场质星信用AA等用户满意企业
中国建筑装饰协会信用评价AAA级
创优夺杯
1.杭政储出[2013] 73号(下城区灯塔单元C6-D12 )地块科研大楼荣获国家优质工程奖。
2.浙能创业大厦获国家住建部绿色施工科技示范工程、浙江省建筑安全文明施工标准化工地、浙江省”钱江杯”优质工程、国家建设工程鲁班奖(国家优质工程)。
3.杭州师范大学仓前校区一期工程中心区西块工程获得西湖杯、浙江省建设工程钱江杯(优质工程奖)、国家优质工程奖等荣誉。
4.杭州国际会议中心获浙江省“钱江杯“优质工程、国家优质工程银质奖、全国用户满意建筑工程、全国建筑业新技术应用示范工程、中国土木工程詹天佑奖。
5.杭州中大花园获浙江省“钱江杯” 优质工程、国家优质工程银质奖、全国建筑工程装饰奖。
6.交通银行杭州分行金融大楼获浙江省”钱江杯”优质工程、国家建设工程鲁班奖(国家优质工程)。
7.良渚国际大酒店(白鹭湾君澜度假酒店)获浙江省”钱江杯”优质I程、国家优质工程银质奖、全国建筑工程装饰奖。
3工程案例
4企业理念
集团使命
弘扬工匠精神，打造三建品牌，建设美好家园
集团愿景
致力成为行业工程总承包建设和服务领域的领跑者
企业精神
敢争第一，步步争先。
发展目标
省内一流、全国品牌、行业领先。
管理方针
质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意，管理精益求精。
发展理念
转型 创新 和谐 惠民 绿色。
“五个建造”新发展格局
坚持系统观念构建“数字建造、绿色建造、工业建造、标准建造、品牌建造”为核心的新发展格局，是集团紧跟行业发展趋势的战略需要，是集团“1253”发展思路的进一步深化，是今后一个时期高质量稳健发展的重要抓手，是跳出行业同质竞争的有效路径。
1253战略
聚焦提质增效一个中心，抓住经营和风控两项重点工作，坚持工业化、绿色化、数字化、标准化、品牌化五条发展路径，打造设计施工融合、投融资、集采、科技创新、人才培养五大平台，推动企业工程总承包模式、业务结构调整、市场布局优化三大转型。
社会主义核心价值观
富强 民主 文明 和谐 自由 平等 公正 法治 爱国 敬业 诚信 友善
当代浙江人共同价值观
务实 守信 崇学 向善
浙江国企价值观
创新 守信 强企 惠民
浙建集团核心价值观
敬业 守信 建优 筑福
浙建集团“1336”总战略
坚持“一个聚焦”
聚焦企业运行发展质量效益，专注三大核心主业，做强做优培育主业，积极推进投资、建设、制造、经营、服务于一体。
实施“三个转变”
由以规模导向为主向质量效益为主转变；由房建业务占绝对主导地位向做大做强各专业领域转变；由施工操作型向工程管理型、资本运作型转变。
推进“三大创新”
商业模式创新，大力培育PPP、EPC等新型商业模式；产品业态创新，打造建筑工业化、绿色环保建筑产品新业态；融资方式创新，拓展股权融资、公司债融资、产业基金等多层次资本市场融资，推进金融资本与产业资本的结合。
实现“六个提高”
提高企业盈利能力、提高项目实施与管控能力、提高资源配置效率与效益、提高核心人才数量、提高关键技术实力水平和提高信息化管理水平。
